2014年12月1日，亿合门窗正式启动了“5S”现场管理推行活动，公司班组长以上管理人员共60余人参加了会议。计划利用一年的时间，通过各种良好习惯的养成，全面提高员工素养、提升企业形象，促进企业的健康发展。

                   5S推行委员会成员合影

会上，作为本次“5S”推行委员会组长的胡超先生，在讲话时强调，科学的管理模式是企业良性发展的基石，面对日益激烈的国际国内市场竞争，只有基础坚若磐石，企业才能更好更快的发展。他指出，“5S管理”是企业重点工作，开展这项工作是对企业执行力、主动思维能力、创新能力、工作力、沟通协调力的一次重要检验。坚持“三高一低”即高安全、高品质、高效率、低成本，建立完善的质量体系，以规范化、精细化的管理提升工作效率，提高产品品质。

本次“5S”推行委员会副组长吴忠用先生、申畅先生，先后也做了重要讲话。表示:严格按照5S推行方案执行到位，确保5S推行工作不流于形式，落到实处。并对后期“5S”开展工作进行了详细的部署。 

本次“5S”推行委员会成员阳子红先生代表委员会，在会上做了宣誓。表示：认真、负责、公平、公正的进行对各个部门进行考核。确保把“5S”工作从形式化推行到制度化，最终到习惯化。

最后，中基层管理人员代表也做了宣誓，纷纷表示：对“5S”开展工作，坚决执行，持续改善。