随着国内市场经济进入新常态发展，市场经济也越发呈现不景气，再加上互联网的巨大冲击，无不让传统门窗加盟代理店的生意越来越难做，产能过剩、生产成本增加、市场不景气三大难题困扰着门窗加盟代理商。面对严峻的市场发展，门窗加盟代理商应积极采取措施，切实提高自身，应对市场发展。

稳住重点客户

重点客户是指对门窗加盟代理店的销售和发展具有帮助意义的这类客户。重点客户一般都是具有大量资源的，也是门窗加盟代理店的主要客户，处于市场萎靡期，门窗加盟代理商更要从长远的发展角度考虑来制定发展方向，稳住重点客户资源，防止这一客户群体流失。在稳住重点客户的同时，再着手开发新客户资源。

优化组织架构

门窗代理加盟店可将组织架构进行优化，结合店面的业务发展需要，考虑实际情况而建立适应自身店面发展的组织模式和机制，当门窗加盟代理店的销售人员业绩有大幅度增涨时，除了口头表扬以及正常的销售提成，还可以适当的给予实质性的奖励，以激励销售人员的积极性和动力。

优化产品结构

对门窗加盟代理店来说，门窗产品是作为人们生产生活中不可或缺的产品，也是与销售者生活息息相关的家居产品，门窗产品的质量以及是否健康安全等直接影响着消费者的生活，所以，面对绿色、低碳、环保的发展趋势，门窗加盟代理商也应该开始把握这一新的发展机遇，做好产品优化，未来发展空间或更大。

随着市场经济形势的越加严峻，门窗加盟代理店如果马上付诸行动，或许还能抓住最后的发展时机，实现乘势转型，犹时未晚。