铝合金门窗经销商因没有进行门店精细化的管理习惯，不算账导致门店只出不如的状态，于是为了降低经营成本，就开始减少支出，通过购买劣质装饰产品进行软装搭配，导致店面形象不佳，难以吸引消费者进店选购的欲望。有些门店甚至为了减少成本以牺牲顾客的满意服务度为代价，在接待时候水果、零食等方面着手。这样的控制成本方式只会治标不治本，还会使得门店面临倒闭。

 

    很多铝合金门窗经销商做得大点的都开了属于自己的连锁门店，不只是代理一个铝合金门窗品牌，但不是所有店面和品牌都是赚钱的，所以经销商要学会及时砍掉僵尸店。减少成本的支持，不是所有都要做大才会赚钱，做小做精更重要。当把不赚钱的门店砍掉后，就要集中精力把盈利的店面培养起来，开始着手抓导购的销售能力，店面的服务能力。进行全面的整顿，还要把那老掉牙的经营理念给淘汰，结合铝合金门窗市场发展的状态，不断总结经营，开始学会走出去，大多数门店都是夫妻店，身兼多职位，但是面对复杂多变的市场环境更别无法跟上发展步伐，要快速发展就组建优秀的团队，才能杀出一条血路。