门窗代理商经营过程生意的好与坏，我们做到客观事实客观分析。造成生意利润下降因素有很多，包括在初期门店选择是否合理，在管理员工是否做得到位，在当地市场有没有做好广告宣传等因素都与门店产品营销有着不可分离的因素。当门店选择不可改的前提下，靠的就是员工的努力与激情。即使代理商选择最好的门窗品牌进行加盟，并且宣传到位，而员工不给力，那也是徒劳。

 

    门窗代理商在员工管理方面初期一定要根据总部的规章制度去制定一套合理规范的管理制度，用了规范每个员工的工作内容，做到有章可依。产品专业知识和企业文化是每个员工必背的知识。即使员工面对消费者这样疑问都能一一为其解答，而不是一分三不知。身为老板还不能吝啬,适时的奖励会让员工更加富有激情。

 

    门窗代理商不能缺乏陈旧的营销方式，很多代理商都是夫妻店，没有公司化的管理模式和品牌意识。都是靠着能卖多少就多少，只要赚钱就可以的想法来经营。不愿意过多投资和开通销售渠道，导致门店经营越来越差.