猴年刚刚开始，随着近些年国内经济的高速发展，铝合金门窗行业的竞争也是越发激烈，从过去的有产品就能卖的出，到现在的产品过剩，导致部分企业是淡季休闲，旺季也闲，行业发展面临严峻的形势问题。面对在行业波折下出现的诸多问题，铝合金门窗企业寻求发展并没有错，但是更多的还是需要企业先站稳脚跟再说。

一、大背景环境下铝合金门窗企业易入困境

随着国内经济的快速发展，近些年铝合金门窗行业不断发展壮大，大小的铝合金门窗品牌疯狂的涌入市场，铝合金门窗市场的竞争也呈现白热化状态，特别是互联网和铝合金门窗技术的快速发展，也促使着铝合金门窗行业要不断的发展和升级。但是受到市场环境和相关政策的影响，铝合金门窗行业整体局势不容乐观，发展速度比较缓慢，一方面是受到整体大环境的影响，另一方面则是来源于铝合金门窗企业自身的问题。

2015年末和2016年年初的房地产政策放宽和银行降息有利于铝合金门窗行业发展，但是铝合金门窗企业的发展仍困难重重。在原材料价格和人工价格连番上涨后，利润空间被更大程度的压缩，铝合金门窗企业的发展也显得缩手缩脚。资金匮乏、成本上升、借款难等问题都是导致铝合金门窗企业资金链断裂，使得企业陷入发展困局。

二、做到成本控制

成本控制是铝合金门窗企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。铝合金门窗企业成本控制主要是指产品的全部成本控制，从生产到出厂再到营销和服务等各个环节，都在成本控制的范围之内。成本控制不是说就是要企业一味的节省，而是要做到该省则省，不该省时绝对不能省。就像原材料质量，有些不法企业为了降低成本而选择价格低廉的原材料，这样生产出的产品质量也会相应的降级，产品质量上不去，企业的市场竞争力每况愈下，久而久之就会被市场所淘汰。

铝合金门窗企业产品生产的各个环节在成本控制中的作用可能有所不同，有些环节对成本的形成起关键作用，有些环节对成本的形成作用比较小，企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果。

在当前的社会环境下，铝合金门窗企业要以坚定的心态面临和挑战危机，抓好产品和自身管理，做到可持续发展也是大有希望的。