随着市场愈加风雨变幻，要想在激烈动荡市场中谋生，门窗代理店必定要转型。那么，门窗代理店如何转型呢?

2016年门窗代理店要发展，必须从五大方面转型：
一、从消费者角度出发
  “电商”和“互联网思维”已经火了一年，拥抱互联网本身并没有错，构建信息平台系统也没有错，问题就在于，没有从消费者需求方面出发。无论是电商，还是互联网+，最根本还是应该抓住消费者的“痛点”。
  门窗代理商要真正明白，消费想要的是家装时整体解决方案，注重设计和施工，门窗代理店也应该顺应潮流及时做出改变。

二、满足个性化需求
  消费的变革就是“审美的变革”以及市场的发展走向。而随着80和90后消费者的逐渐崛起，个性化需求也逐渐成为市场主流，这一代消费者在消费方面更注重个性化和时尚化，如果门窗代理店能够满足消费者的这一需求，那么，或可抢占更多市场份额。

三、运营模式变革
  门窗代理店和企业的关系应该不单单是供与销的关系，可采取连锁模式，其总结为“深度化捆绑 ，连锁化扩张 ，全渠道运营 ，集中式采购 ，全员股份制”，从企业和门窗代理店关系，到终端渠道拓展，再到采购成本控制，建立完善的运营机制。

四、提高运营效率
  “精细化运营”。那么，精细化运营需要做什么呢?1、人员管理：让门窗代理店销售人员更加职业化；2、氛围管理：让门窗代理店的体验感更强；3、事项管理：让门窗代理的工作有条不紊的进行，形成报表化数据化；4、客户管理：要针对三种客户进行分类管理，即“已到店新客户”、“未到店新客户”以及“老客户”。运营效率的提升则一定要聚焦到成交率、客单值、客流量，以及执行力的提升。

五、深度整合销售渠道
  销售渠道不会轻易改变，但是需要创新和改进。针对不同销售目的，制定不同的销售策略，一成不变的销售策略已不适用新时代销售需求。
  2016年，对门窗代理店的发展而言，肯定会遇到很多难题，但只要门窗代理店能够分析市场发展，深度了解自身优势，相信会有更好的发展。