大会伊始，由人力资源总监招瑛主持大会，对7月份经营发展取得的成绩、存在的不足等进行了深刻剖析，并明确公司下一步发展的方向和目标。招总监表示，接下来将会在这几方面存在的问题进行加强管理，第一，全体员工提高节约用电意识，杜绝用电浪费行为；第二，维护公司公共设施设备，保护共同的工作环境；第三，扎实推进5S规范化管理，提升监督实效。

高光时刻

灌溉汗水，收获喜悦。在七月份里，有这样一群人，他们努力向上，用心工作，没有掷地有声的豪言壮语，却扎根于自己的工作岗位默默奉献。亿合门窗总经理胡超亲自为他们颁奖，希望他们在公司内“树标杆、立典范”，同时激励亿合家人们见贤思齐、争做先锋，把榜样的力量转化为工作的动力，立足岗位做贡献，助推公司稳步发展。 

领导致辞

公司总经理胡超作总结讲话。胡总首先向获得表彰的优秀员工表示热烈的祝贺，并表示，公司接下来进一步完善优秀员工群体的薪酬福利及人才成长体系。努力做到不让老实肯干人吃亏，要让投机取巧人出局。

最后胡总提出三点要求：

第一，建立以优秀员工群体为榜样的工作氛围，公司正处于高速发展及全面变革的关键期，需要每一个人都能脚踏实地，认真实干，公司也会最大限度让每一个价值观和公司价值观匹配之人有用武之力。同时，接下来也会重点整治踢皮球、打太极的推诿做派；重点整治自己不干、还让别人干不成的臭虫做派；重点整治对领导唯唯诺诺、对下属唯我独尊的小人做派；重点整治表面很忙、实际混日子的躺平做派；重点整治画地为牢、设立部门墙的官僚做派。

第二，建议以客户满意为结果的工作导向。各个部门各级领导从上至下都要坚持以客户满意为工作导向，一切工作从客户角度思考。一切工作从客户角度出发，客户满意不仅仅是销售的事、是客服的事情，客户满意是全公司的工作，各个岗位都要思考我能给客户带来什么价值，我怎么做能让客户满意。

第三，降低成本、提高人效。8-12月份经营预算又进一步细化和量化，各个部门各位管理干部都要盯紧预算，提高人效。既要保增量，也要保利润。在管理上不该浪费的一分钱也不浪费，在对员工对客户上满意上，该花费的钱一分钱也不能少。

 

披荆斩棘，不断向前。八月员工大会迎来了继往开来的新起点，相信在全体亿合人的共同努力下，以目标为帆，以楷模为舵，以勤奋为桨，踏上新的征程，奋力迈向高质量发展！